一个领导需要什么思想 一个好的领导应该具备的品质
合易认为:领导力,就是领导让下属愿意追随的能力。
领导力有五个层次:
第一层次是依赖于职位赋予的权力,依靠考核权、奖惩权等权力约束下属来跟随自己工作;职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到,任何人赋予职位就会有领导的权力,职位领导力是领导力的入门。大多数领导都处于这一层次,靠权力来发号施令,没有了权力支撑,下属们马上回离他而去。
第二层次是获得下属的认同感,让下属认为跟自己有共同之处而有亲切感,让下属服从领导并愿意追随。一些非正式组织的领导,大多具备获得下属认同感的领导力。
第三层次依靠自己出色的业务能力获得下属的认可,让下属追随自己;在一些小型团队中,会经常见到以身作则的劳模型领导者。
第四层次是为下属的发展提供支持和指导来获得下属的认可与追随;大多数成功的组织领导者都是通过帮助下属成长来推动组织的发展。
第五层次是通过建立统一的价值观,让下属获得组织的归属感,从而获得下属的无限信赖感,获得下属无条件的追随。数量极少的卓越的领导者才能达到第五层次,大企业靠文化说的就是这种情形。
一个领导是一个团队的主心骨和到带头人,也是一个团队能否取得成功的关键,决定着一个团队的前途和命运,一个优秀的团队肯定有一个优秀的领导,而一个优秀的领导也必将创造有一个优秀的团队,那么个人认为成为一个优秀的团队领导,首先要在团队中承担起领导应该承担的责任和义务,一个敢于承担责任有担当的领导更能让手底下的人信服和尊敬,其次,一个优秀的领导,是一个处处以身作则,能给大家起模范带头作用的领导,这样的领导才能带出好的团队,再者,一个好的领导一定是认真听取下属意见,关心下属,体谅下属的领导,这样的领导更能让下属感受到团队的温暖,也才能更加激发下属在工作中的斗志。
1、优秀的领导应该有责任和担当。
在一个团队中,一个优秀的领导总是能在失败中主动承担起责任,将失利的原因归结到自己身上,这样敢于担当的领导才能让下面的人更加安心和踏实的工作,更能拉近领导与才能让更加激发团队的凝聚力,所以在一个团队中有领导的“名”更要有领导的“实”。
2、优秀的领导要以身作则,“己所不欲,勿加于人”。
一个好的领导在工作中要事事以身作则,以很高的标准来要求自己,这样才能让团队中的人更加信服更加钦佩,也才能让手底下的人按照领导的标准来要求自己,这是一个领导必须做到的事情,一个散漫的领导不可能带领好一个团队,更不可能让自己的下属信服。
3、要善于倾听诸多意见,关心和体谅团队中的人。
一个优秀的领导要在心理能容得下别人的意见,也要多理解和体谅员工,这样才能让自己保持清醒,不盲目自大,也才能让团队中的成员感受到温暖和感动,这样才能激发大家的工作热情,才能让团队更加强大。
在日常的工作中,遇到一个好的领导确实很难,但是一个领导也有很多不容易,如果你是一位领导,对下属的不满你会怎么做?