2016年09月-至今 |
公司名称: |
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ |
公司性质:跨国公司(集团) |
汇报对象: |
总经理、董事长 |
被管对象:总经理 |
所属行业: |
纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…) |
从事部门/职位:常务副总 |
工作描述: |
1、建立并完善厂内规章制度及流程; 2、总负责埃塞俄比亚员工的人力资源管理,确保员工的稳定性及协调各部门中国员工; 3、与相关政府部门建立良好的关系; 4、给员工进行各类培训,包括职业技能、生产安全、消防安全等; 5、理顺各生产部门的生产数据,增加一些未采集记录的数据,并建立数据化管理; 6、染助剂、五金仓库进行归类整理,并建立数据化管理,库存设置低位报警; 7、重新规划成品仓库,规划区域及标注位置,对成品进行定位管理; 8、对厂内不合理的制度、流程、作业方法等进行改善; 9、制定绩效考核方案并实施; 10、统筹管理工厂日常生产的各类事件; 11、导入ERP生产管理系统; |
2016年06月-2016年09月 |
公司名称: |
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ |
公司性质:台资企业 |
汇报对象: |
厂长 |
被管对象:厂长 |
所属行业: |
生产、制造、加工 |
从事部门/职位:IE课长 |
工作描述: |
1.SOP及测定标准工时的制作审核; 2.完善各类报表,如效率报表、周报等; 3.设备稼动率及线体利用评估,治工具数量请购评估; 4.现场改善,根据作业流程及标准工时分析,进行人力优化; 5.规划线体layout及新厂(嘉兴姚庄)layout |
离职原因: |
搬厂 |
2014年10月-2016年04月 |
公司名称: |
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ |
公司性质:私营企业 |
汇报对象: |
经理 |
被管对象:经理 |
所属行业: |
生产、制造、加工 |
从事部门/职位:IE专员 |
工作描述: |
1.产能评估,资源优化,持续改善生产效率,协助生产线解决问题; 2.制订标准工时,人员定额,作为厂区效率改善,成本评估之依据; 3.规划工厂布置,优化物流,增加空间利用率,减少搬运时间,发挥最大效能; 4.根据标准工时,分析各工序产能,为车间生产管理提供依据; 5.制造成本分析,降低报废成本,制造成本; |
2011年07月-2014年09月 |
公司名称: |
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ |
公司性质:台资企业 |
汇报对象: |
经理 |
被管对象:经理 |
所属行业: |
生产、制造、加工 |
从事部门/职位:IE工程师 |
工作描述: |
1.每周制作效率报表、人力报表及产线平衡率报表 2.评估审核合作请购单及工作委托单,确保公司尽可能减少资源浪费 3.维护ERP系统内各机种工时 4.根据3D SOP进行产线线体架设 5.试产期间确保产线正常作业,对于试产中的各种问题及时解决 6.制作SOP及Layout,同时调整各站,使其更加科学合理的排布,并且针对治器具与设备部沟通,使其更加方便快速的使用 7.测定各机种工时,计算产线平衡率,依据5W2H技术及ECRS原则进行改进,制作流程程序图提出改善方法,在多条流水线上为公司提高了生产效率,增加了产能 |
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