在职国际博士学位班法国蒙彼利埃大学博士DBA最牛的管理是成就他人

第一，在如此内卷的行业中，麻爪爪对行业有着非常清晰的认知，对未来充满希望，不焦虑；

第二，尽管组织在扩张，新工厂在修建，门店与子公司越来越多，庞大却有序，不混乱，不疲惫；第三，对人才的培养非常有耐心。

这背后有三个心力支点：热爱事业、热爱德鲁克、成就人/做成事。

我因为热爱事业和德鲁克，心里始终装着成就人和做成事，不管环境多么艰难，都能避免内耗，找到意义，不断采取建设性行动，做出系统性改善，创造出不同的未来。每个企业都要找到自己的心力支点。

二、心力支点之一：热爱事业

我把热爱事业放在了首位，这是我经历多年波折后才明白的。唯有热爱它，才能享受它。热爱藏在过往的经历里，过往的经历又是事业开启的序章。

2002年，19岁的我只身奔赴重庆读大学，路上吃的第一顿饭是麻辣牛肉面，我喜欢麻辣。

为了减轻家庭负担，大二开始创业做数码连锁店，赚钱时就用一包凤爪犒劳自己。后来京东、淘宝崛起，赚价格差的生意没前途了，我转行做餐饮连锁加盟。

在我老婆的家乡，有一款特产叫麻辣泡凤爪，我很喜欢吃，身边人尝过也爱吃，甚至有餐饮店经理常常委托我帮带。我开始思考能不能用连锁的模式把凤爪卤味做成我的事业？

我因为过往的热爱而关注这些事，再将麻辣、凤爪、连锁模式这些线索组合到一起，转变为建设性的行动，变成了我的事业。

当然，有时候我们所热爱的，并不是正在做的事业，因而常常内心苦闷，我也有这样的经历。

后来接触到德鲁克思想，被他的一句话治愈：“年轻人，请将你的理想主义，现实世界加诸在你身上的苦恼，和你对美好世界的渴望，全部转化为建设性的行动。"接受现实，与自己和解，找到意义，全力以赴，享受工作。

尽管我能够改变的东西不多，但我能够把凤爪做好，让新鲜好吃的凤爪触手可及，为顾客的快乐时光增加点味道，也可以造福一群人，也很有意义。

三、心力支点之二：热爱德鲁克

1. 为什么学习德鲁克

① 解决企业问题

我的创业经历前半段都是靠热爱支撑，后期一直很困惑，不知道该怎么把企业运营好，我开始学习，试图从经典理论中找到一些答案。

就这样，我接触到了德鲁克，并将德鲁克管理思想融入企业经营与加盟商赋能管理。

如果没有德鲁克，我可能不想做大企业；如果没有德鲁克，我也不知道怎么做大企业；即使做大了，我也不一定喜欢这样的企业。

② 找到个人使命

新罐头创意工厂创始人Louis曾经问我：“你生活简单，物质简单，工作这么拼是为了什么？你的心力来自哪里？”我说心力来自于：我要实践与传播德鲁克。

多年创业经历宛如在黑暗中摸索，直到接触到德鲁克，我才彻底明白怎样做好一个企业。这样的困惑，我相信很多人也遇到过，我想通过实践和传播德鲁克，帮助更多创业者，这是我的个人使命。

因为德鲁克，即使企业发展中充满了挫折和无序，我依然能量满满，找到正确的事情，持续做对、持续改善，把无序做成有序，这是我的心力之点。

③ 满足内心成就

我有一位大学同学，曾在世界500强工作，后来在我的影响下辞职创业，收入很高却没有满足感，又去攻读经济学博士，学成后依然没有满足感。

前段时间他来到麻爪爪，围观了我一天的工作，第二天他给我发了信息，觉得自己这20年来第一次真正认识我，他发现我真的在做一份事业，甚至感觉自己也被点燃，还开玩笑问我有没有机会加入麻爪爪。现在的他，也很喜欢阅读德鲁克。

不但我相信这是一份事业，我的同事、朋友也相信这是一份事业，并且大家都觉得特别有意义。

④ 帮助影响更多人

过去八年，因为学了德鲁克，我有非常多深刻的体验，想分享给更多的人，于是我做了两件事。

第一件事，组建“德鲁克精读社”

为了克服一个人读书的惰性，我决定带领更多人一起阅读德鲁克。连续8年，组织400多场，1200多小时的德鲁克读书会，吸引了全国各地1500多名学友一起学习。甚至还因此参与到了德鲁克三本书的审译工作中去，与翻译老师共同探讨。

第二件事，制定“2115愿景”

麻爪爪有一个“2115愿景”也就是麻爪爪到2115年依然存活，持续增长，有三层意义：① 商业是最大的慈善，中国未来一定会有很多百年企业，麻爪爪要努力做个榜样；② 创办于2012年的麻爪爪到2115年是103年，超过阿里巴巴的102年；③2015年，我们开始学习德鲁克， 2115年恰好是麻爪爪应用德鲁克100周年。

将这个愿景变为现实，或许需要三、四代人的努力。

但因为有德鲁克，我们有这样的底气。将德鲁克思想作为公司的知识传承载体，穿越时代变迁，帮助未来的麻爪爪继续成长。

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