吃“网红盒饭”前，许家印5000字内部讲话说了六个故事

很多人不知道，许家印在吃这顿盒饭前，刚刚完成了一次近5000字的内部讲话。

恒大的过去、现在、未来，许家印这次讲的很透彻。

记者也从恒大内部人士手中，得知了许家印此次讲话的全文。

现在的恒大有多大，当年的恒大就有多小。

1996年，恒大成立的时候，七八个人，挤在不到100平方米的民房里办公。

许家印说的第一个故事，是在恒大成立的第二年。

“1997年3月1日，恒大在西樵山召开了第一次20人的全体员工大会。”

20人，其实都称不上“大会”。

但就在那一次会议，恒大确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风。

许家印自己都惊讶，20年前确定的这些企业宗旨、精神和作风，至今居然一字未改。而且，与国家现在提倡的社会主义核心价值观依然合拍。

第二个故事，是在2004年。

初创时期“矮矬穷”的恒大，只能以短平快的产品打开市场，产品也是以小面积、低价格、低成本为主。

但在2004年，恒大做出了打造精品的重大战略决策，要实现产品的升级换代。

“我们还在这个时期研究和探讨了公司拓展全国后的发展模式，也就是现在的紧密型集团化管理模式。这种模式能确保防控风险、确保控制成本、确保产品质量。”许家印说，这一次重大战略决策，也为两年后恒大拓展全国、迈向国际做好了准备。

到了2006年，在恒大中层干部会议上，许家印宣布要用三年时间再造20个恒大。

这个听起来像“浮夸风”的故事，最后却成真了。

紧接着的2007年，恒大做出了上市的重要决策。

其实，运气不太好。

2008年3月，恒大到美国路演的时候，遇到雷曼兄弟倒闭，世界金融危机爆发，上市不得不搁浅。

许家印回忆，当时那么艰难，但是没有一个中层以上领导离职。

“2009年春节，所有领导除夕下午放假，正月初二正式上班，大家封闭开会研究对策。”

这段故事的结局也很美好，2009年11月5日，恒大成功在香港主板上市。

没有成功的企业，只有时代的企业。

战胜了对手，输给了时代，这是任何一家企业都不想见到的。

许家印说，党的十八大在2012年11月胜利召开，恒大年度大会在2013年1月召开，可以说是乘着十八大东风吗，提出了“大智慧、大战略、大发展、大胜利”的战略决策。

当时的恒大，年销售额只有923亿、土地储备只有1.4亿平方米，解决就业42万人。

但是许家印就制定出了“到2020年实现销售额5500亿、土地储备超过3亿平方米、解决就业超过200万人”的奋斗目标。

这个数字，当时难以想象。

到2017年底，恒大就已经实现年销售额5010亿，土地储备达到3.12亿平方米，解决就业220多万人。

许家印说的第六个故事，发生在2017年初。

当时，已经成为世界最大的房企的恒大，突然启动战略转型，从原来的“规模型”向“规模+效益型”模式转变。

巧的是，党的十九大报告提出我国经济已转向高质量发展阶段，恒大的战略决策，又一次顺应了新时代的新要求。

2018年，恒大又开始实施第七次重大战略决策。

也就是许家印在2017年业绩发布会上提出过的“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”。

如今，这个总资产达到17618亿的恒大，已经是一个新恒大。2017年的各项核心经济指标，成为了恒大新的起跑线。

所谓的“新战略”，就是要坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，要坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，并在产业布局上积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，以高科技产业为龙头的产业格局。

更重要的是，许家印此次年会上的内部讲话，还透露出了恒大的下一个“独角兽”。

恒大要积极探索高科技产业，在量子通讯、量子计算机、航天工业、航天技术、人工智能、生命科学、现代农业等领域进行积极探索。

“党和国家提出，要推动我国科技实力进入世界前列，恒大作为民营企业龙头，必须要为国家的科技强国战略作出贡献。另一方面，从企业经营的角度，我们坚信如果用十年的时间，从科研、到孵化、再到产业化，一定可以培养出一大批世界领先的前沿科技技术成果，高科技产业也将成为恒大的龙头产业。”许家印在会上说，旅游、健康、高科技产业都是千亿甚至万亿级规模的朝阳产业，发展前景非常好，因此我们在产业布局上才做出这样的重大战略部署。

正因为此，恒大也喊出了自己的“新蓝图”：就是到2020年底，恒大要实现总资产3万亿，年销售规模8000亿，年利税1500亿，负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。

南都记者 林广

作者：林广 返回搜狐，查看更多