［大咖说］活动回顾｜咨询方法论如何在初创公司有效落地
当我们在讨论咨询时我们在讨论什么？创团队从不足十人到扩张到百人，我们应该在什么时候开始做薪酬职级体系规划？如何让激励计划和变化中的业务成长相适应？咨询方法论在初创公司怎么落地最有效？
本期［大咖说］的主题为“咨询方法论如何在初创公司有效落地”。我们邀请到圈内知名的咨询专家和快速成长中企业的人力资源负责人，面对面聊聊这个话题，看看他们有什么心得，让咨询方法落地得又漂亮又专业。
本期我们邀请的专家包括六点一刻首席顾问，原美世咨询北方区合伙人顾宇飞老师、纷享销客培训文化高级经理李瑾老师以及小米生态链谷仓学院人才管理总监吴鹏老师。在圆桌对话环节，依然由央广新媒体HRD郭华老师担任主持。
在活动的开始，我们首先介绍了六点一刻平台。通过首创的“快速诊断＋轻咨询”的模式，六点一刻为快速发展中的企业量身定制团队成长解决方案和顾问服务。通过诊断成长瓶颈和管理痛点，精准匹配平台上的2000多名优质讲师和咨询顾问，量身定制管理提升方案，帮助企业的快速成长。
在之后的大咖分享环节中，顾宇飞老师作为曾在全球最大人力资源咨询公司美世咨询历任咨询总监、北方区数据业务负责人等要职的大咖导师，从激励创新设计角度开始自己的分享。顾宇飞老师首先从目标与激励管理的动机出发，将员工的内驱力、外驱力和企业目标规划进行了连接，随后以自己经手的实际案例进行解析，提出在薪酬体系中要“从计划机制转向市场机制”的观点。
顾宇飞老师在分享中提出，对于初创团队，“销售永远是第一要务，一切设置都要围绕销售目标”，通过将非销售团队的薪酬体系从原来相对固定的年度目标奖金变成“可变”部分、将销售团队的销售订单成为大家争相参与的目标，促进团队的同心协力、整体发展。
顾老师的分享结合理论和实战，令人心悦诚服。在他的分享过后，现场观众也是频频发问咨询，以至于主持人不得不出来再三提醒时间的限制。
第二位分享的嘉宾是有13年互联网圈培训、文化探索经验的李瑾老师。李瑾老师外号是“瑾爷”，讲课风格风趣幽默接地气、引来现场观众的掌声和笑声不断。李瑾老师演讲的主题是“让培训变成陪伴”，作为一位经验丰富的培训导师，她深知对业务人员、技术人员的培训要有不同的倾向。
李瑾老师提出，“培训不是只讲领导力，而是可以确实帮助到业务同学的”。过往企业培训中曾有过无数的坑，根源在于培训没有从从业人员的心态去出发，很难做到同理心的有效沟通和疏导。李瑾老师提出让培训师视自己为转化器、经纪人、砖头等角色，和员工做到同频，并结合“绩效最好的团队成员怀孕了”、“我都快跳钢管舞了，可是团队成员依旧没反应”等生动的实际现象进行了分享。
在李瑾老师的分享过后，现场观众也是纷纷响应她的号召，与其沟通交流。在面对林林总总的问题时，李瑾老师又提出培训要做到“专业但用心，动作要狠，态度要拥抱”等有趣、有料的观点，让现场观众大呼过瘾
在随后的圆桌讨论环节，我们将两位导师以及人才管理总监吴鹏老师、央广新媒体HRD郭华老师请到台前，一同分享。在分享中，主持人和观众就“薪酬体系搭建的规律”、“绩效和绩效沟通的区别”、“从培训角度怎么解决大家开会很嗨却在落地时很难受的状态”等实际问题进行了沟通探讨。由于现场观众太过热情，以至于主持人再一次出来提醒时间问题。
在活动结束后，兴致不减的小伙伴们又围住了几位大咖导师，继续向其沟通交流。这是［六点一刻－大咖说］的第三期活动，在过去的活动中，我们的邀请名单上既有BAT、小米、乐视等知名互联网企业资深管理、从业者，也有很多具有数十年从业经验的咨询管理行业资深导师。在未来我们还会邀请更多行业内专家大咖参加我们的活动，带给大家有趣、干货的分享，敬请期待。
错过分享的小伙伴，可以通过公众号后台回复“921大咖说”获取回放链接和讲师PPT。
六点一刻
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