引爆团队正能量 提升班组高效率

生产车间、品控以及技术、研发等部门的一线班组长、主操手以及管理员共40余人参加了此次培训。

本次培训课程，由智远企业金牌讲师、中国员工培训领军人物、国内著名实战派培训专家张戴金老师授课。

课程主要分为五个篇章：心态、责任、效率、团队、执行。

心态篇

摆正心态干工作。张老师从“病态职场”开始说起，病态职场需要反思四种病，“抱怨病”、“打工病”、“差不多病”、“老子病”。摆正心态要完成“两项修炼”：左手做人，右手做事。传递正能量，好心态才有好前程。张老师强调要成为优秀的班组长，必须具备三大心态：主动心：做事不主动，前途很被动；换位心：换位思考，领导其实不容易；忠诚心：人在企业，心也要在企业。永远给别人所想要的，别人才会给你所想要的。我们要本色做人，角色做事。

责任篇

责任胜于能力。张老师指出，工作就是责任，责任决定成败，对工作负责就是对自己负责，勇于负责，才能担重责。在课堂上，张老师邀

请部分学员上台谈谈各自对于《人生五章》的理解。通过《人生五章》的深层解读，告诉学员们：面对问题，问题解决一半；逃避问题，问题扩大一倍。解决问题是每个人工作的主题。公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业。这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

效率篇

写下来是一种力量。管理学大师德鲁克说：“管理最终的成果要落在效率上。”效率是金矿，提升员工的效率，就是提升企业的利润。张老师提出，写下来是一种力量，把事务写下来，最后能做到的概率会大大提升。做事情先烂开始，写下来再说，后面经过修改、完善，就会有好结果。任何事情要做到清单化一切，一切清单化。简单的问题，可以列出执行清单；复杂的问题，应该列出执行清单+检查清单；极端复杂问题：需要列出执行清单+核查清单+沟通清单。

团队篇

打造正能量团队。没有完美的个人，只有完美的团队。正能量团队需要具备三种特性：自主性、思考性、合作性。张老师指出，一流团队是训练出来的，没有经过训练的团队是组织最大的成本，打造一流团队要做好“三步曲”：建班子、‚定战略、ƒ带队伍。建班子，团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度，领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱，做人要厚道，管理要霸道。定战略，战略不对，执行白费，三分战略，七分执行。带队伍，一流团队有三大要求：心态要好，定位要准，标准要高。带队伍就是带作风，一流的团队要做到勇于负责，马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到。

执行篇

执行必须到位。张老师提出，高效执行有三把标尺，该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。高效执行要革除五大陋习：“讲过了”就“盯”，管理是盯出来的；“我不会”就“练”，能力是练出来的；“不可能”就“逼”，潜力是逼出来的；“没办法”就“想”，办法是想出来的；“找借口”要做的“没有任何借口”，习惯找借口，成功没入口。全员执行的核心是：执行必须到位！

最后，张老师向各学员介绍了执行项目管理的“自然计划模式”：宗旨（最终目的）；愿景：（远景描述）；头脑风暴（思维导图、不评判，大量收集）；组织整理（筛选、明确意义、进收件箱）；行动方案（下一步行动，责任“@”到人）。确定一个执行项目后，首先要明确宗旨和愿景，接着进行头脑风暴信息收集，并对收集的信息进行筛选、组织整理，最后制定下一步行动方案清单，到底责任落实到人，确保项目的高效执行。

为了帮助学员们更好的掌握执行项目管理工具，张老师在课堂上要求学员们分成5个小组，以平时的工作、生活作为项目素材，根据“自然计划模式”完成执行项目规划，完成之后上台分享、PK。

认真只能把事做对，用心才能把事做好。经过本次《引爆班组正能量》生产管理专题培训，使各学员们认识到自身执行不力的症结所在，用他们自己的话说，“使我原来有时消极态度、负面的情绪，转变成了现在积极向上的、充满热情的正能量，感觉到自己的精、气、神更足了，劲头更足了！”

用干大事的态度干小事，用演主角的态度演配角，没有干不好的事！也相信通过本次培训，使基层班组管理人员们都能以“积极、主动、忠诚”的工作心态投入工作，明确自己肩上担负的责任和使命，掌握提升高效执行力的方法和工具，为墙煌新材的美好明天又迈进一步！ 返回搜狐，查看更多