团队管理的四大禁忌和三大法则

古语言：“万人操弓，共射一招，招无不中。能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。” 对于管理者而言，管理好自己的团队是工作的重中之重，好的管理者总是善于利用团队之力、团队之智来完成目标，以更好地拿到业务结果，积累管理能力，为未来做好准备。

好的管理大多相似，不好的管理各有各的不幸。 很多管理者在带团队的时候，常常触犯一些忌讳，自己每天感觉身心疲累，但是管理又没有太好的效果。而真正优秀的管理者，秉持正确的管理法则，不仅能让自己身心解放，更能快速提升管理效果，实现团队业绩倍增！

团队管理四大禁忌

1.不懂得放权

美国历史上威望最高的总统罗斯福说过这样一句话： “ 一位最佳的管理者是一位知人善任者。而在下属甘心从事其职务时，管理者要有约束力量，切不可插手干涉他们。”

以海底捞为例，副总、财务总监和大区经理有100万元以下开支的签字权，大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元的审批权，店长则有3万元以下的签字权，一线员工有免单权，权力清清楚楚。

管理者不懂得放权，代表着不充分信任下属，凡事都要亲自掌控。 长此以往出现的局面就是事情无论大小，下属永远要请示直属领导，领导凡事都下指令性动作，员工只有一个选择，就是执行领导的指令。最终情况就是领导很辛苦，员工的个人价值得不到体现。

哈佛商学院教授迈克尔 · 波特曾表示：“管理者唯有授权，才能让自己和团队获得提升。” 当意识到员工有能力完成某项工作时，管理者就应当赋予他们充分的自由和权利，而不是牵制他们。这样才能充分调动他们的积极性、主动性以及创造性，而不会因空间狭小、管理者的不支持、不信任而束手束脚。

2.站在员工的对立面

带领团队、解决员工的问题一定要换位思考，不可用行政的或者其他粗暴的方式。 当管理者霸道惯了，久而久之，管理一定会失策，造成部分员工口服心不服，或者是为了过好职场生活疲于应付，优秀管理者必须要学会用管理人心的办法解决问题。

现代管理学有一项经典定律坎特法则提出：尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。BMC公司副总裁维尔森曾经说: “企业确实需要规矩，但规矩的第一条就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了。”

管理者和员工打交道，一定要选择适合的方式去传达你的意图，一定要和他们经常谈心，一定要用比较容易接受的方式和他们沟通，同时要选择信任员工、尊重员工，支持员工的工作。

管理者和员工是一个团体，千万不要割裂和员工的关系，要想尽一切办法，利用自己手里的资源，解决员工面临的各种各样的问题。 真正的管理就是和员工打成一片，让他们死心塌地地跟着自己，而要做好这点其中核心的问题就在于人心管理。

3.不给员工成长的机会

没有给员工机会，没有明确的晋升渠道也是团队管理的一大禁忌。 在这个方面的不良表现是压制人才，不愿给他们提供发展的机会，不把真实情况及时反映给当事人。

管理学专家陈春花曾说：“管理产生绩效，最终体现在下属的成长中。” 身为管理者，需要为下属的职业发展负责，要给予下属成长的机会，要为下属的发展考虑。

培养下属，给员工成长的机会，一方面，是可以为公司储备人才；另一方面，通过培养下属，让下属拥有解决工作难题的能力，也能减轻自己的工作负担。

相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。 在团队管理过程中，管理者要有明确的聘任选拔方案，要有详细的晋升渠道和方式，明确这一点才会让员工有动力、团队有活力。

4. 热衷于当“老好人”

“有功必赏，有过必罚”，这是很多管理者的口头禅。但是在实际执行中， 我们发现， 太多的管理者习惯性搞平衡，常常是奖得不欢不喜、罚得不痛不痒，甚至一些管理者在团队管理中带入了“中庸之道”的思想。

在面对团队中出现的各种问题时，管理者总是希望在多方之间取得平衡，不去“伤害”员工。特别是在团队内部出现冲突的情况下，管理者往往选择“各打五十大板”的方式，谁都不得罪，原则性的对错先抛在脑后，人际关系成了首先考虑的因素。

管理者热衷于当和事佬，追求“你好我好大家好”的氛围，短期内团队矛盾确实不会爆发，但长久来看，对团队管理是有百害而无一利的。 这样的管理方式会严重影响团队的士气，“好人”被压制，助长了不良风气，长此以往，组织氛围受影响，进而严重伤害组织利益。

有老好人思想的管理者，都不是合格的管理者。 在团队管理中，“老好人”到最后往往变成“大坏人”，这种管理者，既不能带好团队，也不会真正赢得员工的信任和尊重。

团队管理三大法则

1. 方向

无论是做什么，没有一个正确的方向是难以取得成功的，特别是对于团队管理来说，没有统一的方向就完全不可能发挥战力。 方向就是目标，是团队存在的理由，是高绩效的基础。

所以，在一个团队中有无正确的指导方向很重要，而对于方向的控制就在于价值观管理。 企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等。

对于企业来说，企业价值观不仅为企业生存提供了方向，更是员工共同行为准则的基础，同时它也是解决企业发展中内外矛盾的统一准则。 简单来说，价值观就是企业、员工、管理者三者之间的纽带，只有具有了一个共同的价值观点，才能真正实现 共同体 的共同价值。

2. 动力

激发员工的的动力能够更好地开发员工的潜能，促进员工更加积极、更加认真地做好 工作。 没有动力，无论做什么都不会取得成功，或者需要耗费过多的时间在成功的路上。所以对于一个团队来说，让员工保持持续工作的动力才更容易取得成功。

美国管理学教授赫茨伯格指出：“员工都有自我激励的本能；而员工自我激励本能是基于这样一个事实，即每位员工都对归属感、成就感及驾驭工作的自主权充满渴望。”

管理者向下属适度授权并合理分配工作任务，帮助下属建立工作目标及挑战，让下属获得工作自主权，正是释放员工自我激励心理潜能、激发员工工作动力的重要途径。

3. 行动

无论目标多么完美，有多么渴望去实现，只要没有做出行动一切都是空谈。 所以管理团队最为关键的一步就是行动，让自己行动起来，让员工行动起来，行动就是执行力的体现。

目标设定了只有执行了才能有执行力，对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。

执行力要成为一种标准，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核 。 衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

最后，执行力还必须放置于企业的使命、愿景和价值观框架之内，这些才是管理者应为员工指引的执行力方向。 否则，可能就是梯子搭错了墙，永远上不了正确的屋顶。

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一标准就是成就 。 通过成就他人来成就自己的人，就是管理者。一位优秀的管理者需要站得高、看得远，不仅要自己把事情做对，而且还要注重团队建设、加强团队力量，带领团队目标一致地向前走。