人才招聘
员工福利

以人为本

以人为本
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公司倡导人性化管理，坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，坚持观念创新、制度创新，公司建立了一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制，保障了企业的持续、稳定发展，实现公司与个人价值体现的完美、和谐统一。
人人是人才

人人是人才
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公司倡导人性化管理，坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，坚持观念创新、制度创新，公司建立了一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制，保障了企业的持续、稳定发展，实现公司与个人价值体现的完美、和谐统一。
尊重人、培养人、成就人

尊重人、培养人、成就人
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公司倡导人性化管理，坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，坚持观念创新、制度创新，公司建立了一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制，保障了企业的持续、稳定发展，实现公司与个人价值体现的完美、和谐统一。

基本薪酬

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岗位额定工资是公司根据各岗位综合因素设定的标准工资额度，

是员工薪酬的基础部分，是公司进行薪酬管理的重点。

公司提供的基本薪酬水平处于行业内领先水平。

特殊福利

工龄工资
奖金
福利
补贴

工龄工资是根据正式员工在公司的工作年限而设置的一项福利性工资，工龄工资有利于增强员工队伍的稳定性，也体现了公司的感恩文化。

奖金是指对劳动者提供的超额劳动或特殊贡献所支付的报酬，是体现以绩效为导向和按劳分配原则的一种薪酬补充形式。公司主要的奖金种类如下：1.工作量考核奖。 2.业绩考核奖。 3.年终奖。

补贴是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿的一种薪酬形式。公司的主要补贴项目如下：1.交通补贴 2.通讯补贴 3.出差补贴 4.高温补贴 5.职称补贴 6.其他补贴

奖励项目

优秀提案奖
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公司人力资源部在每年的7月底和次年1月底前分别组织举办一次员工优秀提案征集活动，并对各板块(子公司)、部门提交的员工提案进行分类整理，组织评价。
先进员工奖
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每年1月份，公司人力资源部组织开展一次对上年度的先进员工评比工作，先进员工的评选以各板块(子公司)、部门员工的投票推荐为基础，分管领导组织初定，人力资源部经理审核，报公司董事长审定。
记功嘉奖
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记功嘉奖分为一等功、二等功和三等功，获得三等功的员工晋升一级工资，二等功晋升二级工资，一等功晋升三级工资，并在公司网站、年会上进行表彰，颁发荣誉证书。

职业发展

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职业发展通道：

公司设立五大职业生涯发展通道：管理干部通道、业务通道、编辑通道、业务操作通道、管理服务通道。

管理干部通道适合公司各级行政主管人员；业务通道适合有志于从事市场开发维护、客户服务或印制管理工作的员工；编辑通道适合有志于从事编辑、校对等工作的员工；业务操作通道适合有志于从事业务支持、辅助类工作的一线员工；管理服务通道适用于行政办公和各部门的后勤服务人员。根据个人特点和职业发展需要，在各通道之间也可平级、晋升和降级调动。

各通道适用部门、岗位详见附表。

职等、职级、薪级体系：

每个在职员工在同一通道及岗位的业务熟练程度不同、岗位价值贡献也不同，因此公司在每个通道设置五个等级（职等），每个等级内含两个职级，每个职级对应起始薪资及八个薪级。员工职业发展与所属通道内的职等、职级、薪级实行一一对应关系。员工评定的岗位职等级别与其薪酬待遇挂钩，原则上员工薪酬晋升的空间不超过其所定职等对应的薪酬规划区间。因此，员工应持续保持工作与学习的激情，以资深业绩、能力、素质的进步争取获评更高的岗位职等。

每条发展通道中各类岗位的职等评定条件根据岗位性质设计，基本考量因素包括工作表现（在职时间、绩效水平、特殊贡献等）、能力提升（学历、专业资格证书、技能考评成绩、领导力测评等）、职业素养（协作满意度、出勤率、后备梯队培养等）。公司设立的五大通道可以分为两大类，一类是管理类、一类是业务技能类。公司鼓励每个员工从职业生涯发展考虑，向管理岗位或者业务技能高峰不断努力。