1-45-为质量管理体系做体检-9.2内部审核-ISO9001
内部审核就是对管理体系的健康体检，看与标准及自身策划的要求是不是相符，策划的有没有得到有效的实施。
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ISO9001
质量管理体系
健康体检
内部审核
逯伟防
发消息
国家注册管理体系审核员，PMP，中国企业首席质量官任职资格培训师资库成员
懂了，ISO9001质量管理体系，才能为你所用
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简介
简介懂了，顺了，能转化运用了，——ISO9001才能变成自己的知识！
1-01-懂了-管理体系基本概念
1-01-懂了-管理体系基本概念
22:30
1-02 懂了-管理体系基本方法
22:11
1-03-懂了-管理体系标准架构
20:58
1-04-懂了-质量的新内涵
23:01
1-05-懂了-质量管理体系基础
25:36
1-06-ISO组织、认证与认可
16:13
1-07-9001标准发展及1-3条款
20:58
1-08-理解组织-4.1理解组织及其环境-1
20:35
1-09-理解组织环境-4.1理解组织及其环境-
22:38
1-10-要求永远慢半拍-4.2 理解相关方的需
19:58
1-11-边界与适用-4.3 确定组织质量管理体
20:36
1-12--系统规范-4.4 质量管理体系及其过
22:46
1-13-过程确认示意-4.4 质量管理体系及其
22:43
1-14-领导力转化为战斗力-5.1 领导作用和
22:05
1-15-用未来引领团队-5.2 方针
17:20
1-16-团队的结构化管理-5.3 组织的岗位
28:28
1-17-基于风险的思维是实现QMS有效性的基础
18:26
1-18-组织如何实施风险的管理-6.1 应对风
26:18
1-19-避免两张皮-6.2质量目标及其实现的策
24:19
1-20-从容应对-6.3变更的策划
22:58
1-21-前提与基础-7.1.1总则-7.1.3
28:49
1-22-确保结果的可靠有效-7.1.5监视和测
23:30
1-23-让组织聪明起来-7.1.6组织的知识
21:02
1-24-胜任-7.1.2人员-7.2 能力-7
22:58
1-25-协作-7.4沟通
28:44
1-26-有序-7.5成文信息
23:31
1-27-增值不失控-8 运行
28:00
1-28-运行过程设计-8.1运行的策划和控制
19:06
1-29-第一粒纽扣-8.2产品和服务的要求
21:51
1-30-转化为更详细的要求-8.3产品和服务的
26:25
1-31-验证、确认与评审-8.3产品和服务的设
27:16
1-32-源头责任-8.4外部提供的过程、产品和
28:45
1-33-受控-8.5.1生产和服务提供的控制
25:33
1-34-过程的能力确认-8.5.1生产和服务提
36:19
1-35-找到它-8.5.2标识和可追溯性
18:31
1-36-妥善管理-8.5.3 顾客或外部供方财
12:29
1-37-全周期呵护-8.5.4防护
15:56
1-38-责任的终止-8.5.5交付后活动
11:43
1-39-确保持续符合要求-8.5.6变更控制
19:25
1-40-许可进入下一步-ISO9001质量管理
10:26
1-41-防止非预期使用或交付-ISO9001质
25:51
1-42-确定是否正在实现预期结果-ISO900
17:34
1-43-关注顾客的感知-9.1.2顾客满意-I
21:09
1-44-管理者的分水岭-9.1.3分析与评价-
19:29
1-45-为质量管理体系做体检-9.2内部审核-
27:22
1-46-实现目标的能力-9.3管理评审-ISO
20:49
1-47-成功的组织持续关注改进-10改进-IS
22:39
1-48-止错与治错-10.2不合格和纠正措施-
24:18
1-49-没有最好只有更好-10.3持续改进-I
14:49
1-50-回归——质量管理体系基础-ISO900
33:32
1-41-防止非预期使用或交付-ISO9001质量管理体系-8.7不合格输出的控制
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1-03-懂了-管理体系标准架构
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1-13-过程确认示意-4.4 质量管理体系及其过程-2
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1-43-关注顾客的感知-9.1.2顾客满意-ISO9001
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1-12--系统规范-4.4 质量管理体系及其过程-1
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1-17-基于风险的思维是实现QMS有效性的基础-6.1 应对风险和机遇的措施
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1-19-避免两张皮-6.2质量目标及其实现的策划
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1-47-成功的组织持续关注改进-10改进-ISO9001
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2-07-程序和作业指导书-懂了，成文信息指南-ISO10013
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1-46-实现目标的能力-9.3管理评审-ISO9001
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1-06-ISO组织、认证与认可
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1-02 懂了-管理体系基本方法
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1-48-止错与治错-10.2不合格和纠正措施-ISO9001
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1-20-从容应对-6.3变更的策划
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1-11-边界与适用-4.3 确定组织质量管理体系的范围
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1-34-过程的能力确认-8.5.1生产和服务提供的控制
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1-04-懂了-质量的新内涵
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1-50-回归——质量管理体系基础-ISO9000
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1-32-源头责任-8.4外部提供的过程、产品和服务的控制
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1-05-懂了-质量管理体系基础
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