在创业初期，如何制定合理的规则，管理团队？
万事开头难，特别是对于初创企业有效的管理是企业成功的良好开端。创业之路何其艰辛，漫长的创业之路，企业管理尤为重要。那么创业者到底如何有效管理企业，让我们一起了解下。
1、初创企业的制度越简单实用越好
初创企业刚成立都是小公司，无论是产品还是团队都不成熟，人员更是需要磨合。那么到底需要什么样的制度？从何处借鉴制度？借鉴什么样的公司制度？都难以确定！其实小企业需要的是一个适合它的制度。
一支高效团队的建立，绝不是靠复杂或是完善的制度打造出来的。
全世界最高最强的团队叫军队。军队是一支高效卓越的团队，秘密就在于“三大纪律八项注意”。初创企业的管理就是建立有效实用的制度，类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了，易记易懂。
2、初创企业的leader层级越扁越平越好
小公司不需要层级管理，需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。
公司成立初期需要的是灵活性、创造性和创造力，为了实现共同目标，大家适应多元化的角色，每个人都清楚明确自己就是企业的主人翁,都是leader。
3、初创企业的管理亦是创业者的自我成长
企业真正的管理，是老板或者创业者自我的成长。
你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人，并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权，从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。是我们自我的发展和成长，创造了企业的未来。
所以老板自我的成长既是其个人也是企业的头等大事。
管理
中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉，在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖，才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉，你的成功其实就在于很好地管理了家庭，让家庭中的每一个人为家庭而努力，为家族而努力!
像海底捞一以贯之地对员工好，对顾客好，最关键的是坚持了这么多年，任何初创企业管理，都需要做到一个好的理念，一个好的思想，一个好的做法，并一直坚持。
5、初创企业一定要有一个老大
最后，初创业企业的管理，一定要分出一个老大。一个人创业当然不存在这个问题，但是多个合伙人共同创业，就必须得选个老大，因为创业企业的老大比团队更为重要。
任何一个企业在决策失误，特别是方向性的错误都是非常致命的。
所以这个时候需要一个承担最后责任的人，需要一个最后拍板定案的人，这个人就是这家企业的老大。
这个老大必须拥有企业家的胸怀，格局足够大。
一个好的公司绝对不能忽略了管理，所以在创业之前创业者也要做好相应的计划。