软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）

【信息系统项目管理师】常见图表

成本管理 成本管理计划 含义 描述将如何规划、安排和控制项目成本。(成本管理计划无成本) 包含的内容: 计量单位：每种资源的计量单位。比如:时间计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。 准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间(如±10%)，其中可能包括一定数量的应急储备。 精确度：根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度. 组织程序链接：在项目成本核算中使用的WBS组件，称为控制账户(CA)。每个CA都有唯一的编码或账号， 直接与执行组织的会计制度相联系。 控制临界值：项目执行中，

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整合管理 项目章程 含义 由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。(是项目的“宪法”，是项目经理的“尚方宝剑”)内容✅ 委派的项目经理及其权责 项目的目的 可测量的项目目标和相关的成功标准 退出标准 高层级需求、高层级项目描述、 高层级的战略和运营假设条件和制约因素; 主要可交付成果 总体里程碑进度计划 预先批准的财务预算 整体项目风险 关键干系人名单 项目审批要求 批准项目章程的人员 项目管理计划 含义 是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件

文章目录考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~五大过程组 + 十大知识领域概观详览整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理 考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~ 五大过程组 + 十大知识领域 概观 详览 图中 蓝色文字：处于 启动过程组 黄色文字：处于 规划过程组 绿色文字：处于 执行过程组 红色文字：处于 监控过程组 紫色文字：处于 收尾过程组...

【信息系统项目管理师】项目管理十大知识领域记忆敲出（整体范围进度）

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图，软考高项

软考（高项）-第一集：项目整体管理思维导图，仅供参考学习，与大家共同奋斗！

项目立项管理 对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种研究活动。 项目立项包括4个阶段 项目建议与立项申请 含义 是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件 是提出的某一具体项目的建议文件 是对拟建项目提出的框架性的总体设想 作用 是国家或上级主管部门选择项目的依据; 也是可行性研究的依据; 涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作;