【题目】 【案例分析题(二)】6月份工程竣工结算，甲方应付工程结算款为多少?(4分)

1、[单选题]已知某网络计划中某工作ES=4d,EF=6d,LS=7d,LF=9d, 则该工作的总时差为

• A、2d
• B、3d
• C、4d
• D、5d

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2、[单选题]网络计划工期优化方法中，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标的前提是

• A、计算工期不满足计划工期
• B、 计划工期不满足计算工期
• C、 将关键工作压缩成非关键工作
• D、 不改变各项工作之间的逻辑关系

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3、[单选题]某施工工序的时间定额为每m³耗工1.28工日，则每工日的产量定额是

• A、0.52m³
• B、0.64m³
• C、0.78m³
• D、0.95m³

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4、[单选题]某投资方案建设期为1年，第一年年初投资8000万元，第二年年初开始盈利，运 营期为4年，运营期每年年末净收益3000万元，净残值为零，则该投资方案的净 现值和静态投资回收期分别为

• A、645 万和2.67年
• B、645 万和3.67年
• C、1510 万和2.67年
• D、1510 万和3.67年

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5、[主观题]【案例分析题(一)】背景：
某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标
方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。
招标过程中发生以下事件：
事件1:招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招
标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人；
事件2:资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人专业、技术资格和技术能力；
事件3:招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日，要求投标人提交的
投标保证金为120万元；
事件4:开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招
标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成；
事件5:招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，
签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还
了未中标的其他投标人的投标保证金。
问题：说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容?(5分)

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