战新学堂08期 | 企业方法论：不确定环境下的企业战略、运营与组织

吴 宪

深圳市政协委员、深圳市工商联副主席

深圳市战略性新兴产业发展促进会会长

沃特股份（股票代码：002886）董事长

首届粤港澳大湾区战略性新兴产业拓荒人物

吴宪会长表示，无论是做企业家，还是做协会，自己一直保持创业者的态度，战略性新兴产业代表未来发展的方向，作为刚刚成立三年就拿到最高评估5A等级的社会组织，一直以来，深圳战新会围绕国家及深圳战新产业发展战略，打造高标准、高品质的学习成长课程，在外部环境极不确定的当下，此次战新学堂意义重大。非常荣幸薄连明博士能够成为战新会的智库专家，和我们共同服务战新产业，赋能并助力企业在0~1~100的路上走得更坚实和顺畅。

陈思思

深圳战新会执行副会长兼秘书长

陈思思执行副会长兼秘书长表示，在外部大环境不确定的情况下，很多企业都被各种焦虑所笼罩。薄总的分享针针见血，直击企业发展痛点，无论是战略层面还是管理层面都带给我们很多震撼的理念和启发。集众人之智、借众人之治、达众人之志，深圳战新会坚持创新服务、管理赋能、价值链接，致力于通过赋能+服务企业发展，推动战略性新兴产业发展。

现场企业家分组研讨、深度碰撞，现场热烈。纷纷表示，对于“企业”在定义上有了更新的认知，应该作为一个生命有机体来对待，打造成整体动态适配型组织。对钻石模型中自己企业的薄弱环节有了更新的认识或解决方案，并就下一步“知行合一、目标达成、战略落地”的系列课程表示热切的期待。

领导力专家、北大汇丰商学院管理实践教授、原滴滴出行高级副总裁陈玮老师临场主持，激发企业家们的深度思考与智慧碰撞。

沃特股份（002886）总裁何征、科创新源（300731）董事长周东、雷曼光电（300162）董事长李漫铁、科瑞技术（002957）总裁彭绍东 、欧陆通（300870）董事长王合球、 中兴通讯（000063）董事方榕、浙江永强集团（002489）副董事长谢建平、捷顺科技（002609）董事总经理赵勇、卫光生物（002880）总经理郭采平、智微智能董事长袁微微、世纪创新董事长沈峻、云中鹤董事长董辉、华美绿董事长魏美娥、戴思乐科技董事长陈梅湘、天源新能源董事长施洪峰、同行者科技董事长兼CEO杨德文、柳鑫实业总经理杨柳、前海硬之城总经理李六七、核子基因科技董事长巴颖、英伦科技董事长谈宝林、蓝谱投资总经理魏春兰、战新投创始合伙人代淑香等20余位企业家参加活动。

干货分享

数字时代下，外部环境不确定性叠加，企业见招拆招，内部产生了多种应变模式、多种商业模式、多种组织方式，企业内部越来越复杂。作为生命有机体来讲，碎片化、分裂化、隔离化，这样企业是不太可能有竞争力可言的。数字时代更呼唤整体性，但这种整体性不是静态的，是动态的，组成的各个要素之间需要不断调试、不断适配。因此构建整体动态适配型组织这是企业顶层设计，是数字时代企业不断成长的核心密码之一。

在整体动态适配型组织的构建方面，需要围绕人来展开。经营一个企业与治理一个国家是一样的，因此整体适配型组织需要从政治（治理结构、利益机制、权力分配），经济（战略、模式、流程），文化（愿景和使命、价值观、行为规范）三个维度九个元素进行一个钻石模型的搭建，当一些要素变化的时候，要考量其他要素是否可以跟上。跟上来的企业整体动态适配，没跟上就是不适配。

构建动态适配型组织的方法论核心要求是：根据企业战略方向，配置相应的机制设计，改善企业文化的基础，并不断检讨各个维度、各要素之间协调性和强弱。适配这种状态不是能长期存在的，要追求适配过程当中熵减的过程。把“机制牵引、体制保证、文化导向、能力支撑”打造成四位一体管理循环，每天要做，每天要循环。

此外，企业要构建因果链的战略方程式，Y = f（x1，x2，x3…），从目标（Y）出发的管理是达成目标最短路径，离开了目标的问题，就不叫真问题。关键成功要素（X）不断改善的方法是核心竞争力，要么做与对手不同的事，要么以不同的方式做同样的事。通过（取势、明道、优术）进行战略推演，从而达到战略导出、执行、落地的闭环。返回搜狐，查看更多